3月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李明、副總經(jīng)理徐文宮到皖能銅陵公司召開承包商安全管理專項檢查問題反饋會。集團(tuán)公司承包商安全管理專項檢查組成員，銅陵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、外包單位負(fù)責(zé)人參加會議。

此次專項檢查主要聚焦承包商制度建設(shè)、招標(biāo)采購、準(zhǔn)入管理、教育培訓(xùn)、過程管理等方面。會上，檢查組通報了發(fā)現(xiàn)的問題，銅陵公司就問題整改作了表態(tài)發(fā)言，徐文宮就強(qiáng)化承包商安全管控、無監(jiān)護(hù)不作業(yè)等作了具體部署。

在聽取匯報后，李明充分肯定了專項檢查組的工作成效，他指出，專項檢查承包商安全管理是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要舉措，各單位必須高度重視，統(tǒng)籌協(xié)作，形成合力。要切實做到“重點抓現(xiàn)場、抓現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)”，確保專項檢查聚焦關(guān)鍵問題、觸及實質(zhì)矛盾。要深刻認(rèn)識“檢查不整改，不如不檢查”，將整改工作融入管理流程、融入制度規(guī)范、融入隊伍建設(shè)，確保取得立竿見影的整改成效。要牢固樹立“利益共同體”意識，建立業(yè)主方對承包商統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動的工作機(jī)制，把承包商當(dāng)成“自己人”，把外包業(yè)務(wù)安全當(dāng)成“自己事”，促進(jìn)管理融合和責(zé)任共擔(dān)。

李明強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前市場競爭日益激烈、經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻的復(fù)雜形勢，集團(tuán)火電板塊必須更加重視安全生產(chǎn)，切實增強(qiáng)“沒有安全就沒有生產(chǎn)”的思想自覺和行動自覺，對內(nèi)強(qiáng)化管理、打牢基礎(chǔ)、補齊短板，對外加強(qiáng)營銷、優(yōu)化交易、拓展市場，內(nèi)外兼修、雙向發(fā)力，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。銅陵公司作為集團(tuán)公司傳統(tǒng)老廠、百萬大廠，擁有深厚的管理底蘊和技術(shù)積淀，要進(jìn)一步承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，在生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、承包商管理等方面走在前、挑大梁，不斷做出表率、提供經(jīng)驗、輸送干部，為服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、作出更大貢獻(xiàn)。