9月11日上午，集團(tuán)公司在能源大廈召開會(huì)議宣貫《投資管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理盧浩出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人等參加。

盧浩強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)上下的共同努力下，今年集團(tuán)項(xiàng)目投資額創(chuàng)新高，1-8月完成投資148億元，同比增長(zhǎng)54%，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善投資管理體系，提升投資管理能力和水平，推動(dòng)高質(zhì)量完成全年投資目標(biāo)任務(wù)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和收益水平，為“十四五”投資工作圓滿收官、“十五五”良好開局奠定投資制度基礎(chǔ)。要加快健全“1+N”投資管理制度體系，在投資管理制度化基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，持續(xù)提升管理效能。

就《辦法》宣貫，盧浩指出，要提高站位，深刻理解其重要意義，解決“為何干”的認(rèn)識(shí)問題。項(xiàng)目投資事關(guān)集團(tuán)發(fā)展全局，積極擴(kuò)大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提升投資效益，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。這份《辦法》是集團(tuán)公司下大力氣、集中智慧制訂出來的，是集團(tuán)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵制度保障，是一次系統(tǒng)性、重構(gòu)性的優(yōu)化。加強(qiáng)制度宣貫，是集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)明確提出的要求，必須從集團(tuán)發(fā)展全局的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待它，真正把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。要學(xué)深悟透，準(zhǔn)確把握核心要求，解決“怎么干”的方法問題。各單位要認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和宣貫，確保覆蓋所有相關(guān)崗位，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)《辦法》中的關(guān)鍵流程、權(quán)限設(shè)置、風(fēng)控條款進(jìn)行研討，做到熟知、精通、會(huì)用，摒棄“習(xí)慣思維”和“路徑依賴”，深刻理解新舊辦法的變化之處。要嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度落地生根見效，解決“必須干”的執(zhí)行問題。新發(fā)起投資項(xiàng)目必須不折不扣執(zhí)行新《辦法》，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，讓制度真正成為“帶電的高壓線”。同時(shí)，要認(rèn)真思考、深入剖析制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)推動(dòng)《辦法》優(yōu)化和配套制度建設(shè)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人對(duì)《辦法》進(jìn)行了逐條解讀，詳細(xì)介紹了制度的制訂背景、主要考量，并現(xiàn)場(chǎng)解答了疑問。