臨渙中利公司結(jié)合“秋檢”工作，將冬季“三防”作為當(dāng)前安全工作重點(diǎn)，從強(qiáng)化組織管理、宣傳教育、排查管控等方面入手，引導(dǎo)職工主動(dòng)預(yù)防崗位風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理冬季安全生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，遏制各類安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化組織管理。要求廣大職工提高政治站位，提升抓好季節(jié)性“三防”工作主動(dòng)性。從身邊事故案例中汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，主動(dòng)承擔(dān)起相關(guān)工作并做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。健全完善各級(jí)應(yīng)急處置預(yù)案，組織職工學(xué)習(xí)惡劣天氣下作業(yè)安全防控措施，開展防寒防凍等專項(xiàng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)職工安全技能和應(yīng)急處置能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢根基。

強(qiáng)化宣傳教育。通過電子屏、安全例會(huì)宣貫等形式開展季節(jié)性安全警示教育，向廣大干部職工宣傳防寒、防凍、防火及冬季用電相關(guān)知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè) ，扎實(shí)做好冬季保暖、應(yīng)急物資設(shè)備儲(chǔ)備。加強(qiáng)總值班管理和運(yùn)行調(diào)度管理，認(rèn)真做好值班日志和逐級(jí)查崗工作，防范不安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化排查管控。加大對(duì)各機(jī)組供熱減溫減壓器、分汽缸、高低壓供熱管網(wǎng)等設(shè)施檢查力度，通過組織人員每日巡查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷整治力度。堅(jiān)持隱患分級(jí)排查責(zé)任追究制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表儀器、消防設(shè)施等關(guān)鍵部位，加大對(duì)隱患多發(fā)地段的排查力度，確保不漏掉一處隱患，為保證供熱設(shè)施設(shè)備安全過冬奠定良好基礎(chǔ)，確保冬季安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（文/王勇）