4月28日下午，集團公司召開國有資本投資公司試點工作領導小組辦公室會議暨管理咨詢成果落地推進會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉亞成出席會議并講話，集團公司總部部門負責人及管理咨詢工作專班成員、管理咨詢機構(gòu)波士頓團隊負責人參加會議。

會議通報了管理咨詢成果落地實施工作總體情況，各牽頭部門分別匯報了組織架構(gòu)體系、組織運行體系、管控治理體系、考核評價系體系、風險監(jiān)督體系的建設工作進展，并結(jié)合工作實際交流了管理咨詢成果落地過程中存在的問題，波士頓咨詢團隊負責人對問題進行解答和輔導。

會議強調(diào)，各部門要進一步提高思想認識，把推動管理咨詢成果全面落地作為今年國有資本投資公司改革的主線，與“基礎管理提升年”、深化“一改兩為”、打造“價值型、服務型、賦能型”總部等重點工作統(tǒng)籌結(jié)合起來，以管理要素清單、權(quán)力責任清單、監(jiān)管清單為重要抓手，根據(jù)成果落地實施方案的要求按時序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推進五大體系建設，加快構(gòu)建更加匹配全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國有資本投資公司改革的管控模式，全面提升管理咨詢成果的落地轉(zhuǎn)化成效。