為最大限度爭取煤電機組容量電費應收盡收，進一步提升公司盈利水平，皖能合肥公司發(fā)電運行部多舉措保障機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，堅決打好容量電價“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保公司容量電費顆粒歸倉。

提高思想認識。部門組織運行人員對容量電價政策進行宣貫，帶領運行人員學習《國家發(fā)展和改革委員會關于建立煤電容量電價機制的通知》，讓運行人員充分認識到，容量電價雖然更好提高了煤電機組收回設備成本的能力，但是也有較為嚴苛的考核制度，拿滿容量電費，需要所有運行人員共同付出努力。

強化責任落實。部門組織值長、專工學習貫徹《皖能合肥發(fā)電有限公司容量電費管理實施細則（2024年試行版）》要求，按照“明確分管領導、明確牽頭部門、明確操作人員”的標準進行職責分工，上、中、基三層同向發(fā)力。分管領導為生產副總經(jīng)理、牽頭部門為發(fā)電運行部、具體申報操作人員為值長組組長以及運行值長。

加強巡視監(jiān)測。部門把控容量電費最大出力申報、實施關，按時申報年度、月度、日前滾動最大發(fā)電能力，按照時間節(jié)點，及時做好日內修正工作，從而有效的避免容量電價考核。

提升監(jiān)盤質量。運行人員認真監(jiān)盤、精心調整、抄表后分析、關注系統(tǒng)潮流，做好各類故障應急處置措施和事故預想，確保主輔設備狀態(tài)在控受控。提高現(xiàn)場設備巡檢質量，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，全面掌控容量電價的主動權。

發(fā)揮模范作用。在容量電價中，黨員、團員和青年立足崗位、奮勇爭先，積極發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以嚴密措施和切實行動堅決筑牢容量電價堡壘，保障容量電費應收盡收。（史海方）