今年來(lái)，新能公司湖南婁底望湄峰風(fēng)電場(chǎng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入班組管理全過程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“聚焦現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)抓措施執(zhí)行；強(qiáng)化外包管理，筑牢安全防線”為目標(biāo)，通過健全方案、開展培訓(xùn)、強(qiáng)化巡檢等方式，提高班組成員安全意識(shí)，全力推進(jìn)標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。

堅(jiān)持夯實(shí)班組基礎(chǔ)。第一時(shí)間召開標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，深入解讀集團(tuán)公司標(biāo)桿班組考評(píng)細(xì)則，同步成立專項(xiàng)工作小組，精心編制創(chuàng)建實(shí)施方案。組織全員簽訂安全責(zé)任書、創(chuàng)新開展崗位安全互問互查，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，確保標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。

深入開展自查自糾。聚焦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，規(guī)范“三會(huì)一活動(dòng)”開展及兩票管理流程，確保票權(quán)人資質(zhì)存檔完整；設(shè)立12個(gè)安全管理臺(tái)賬盒，專人負(fù)責(zé)并定期抽檢。結(jié)合春檢活動(dòng)，落實(shí)安全周例會(huì)與班組活動(dòng)，及時(shí)對(duì)本周工作開展自查、對(duì)上周問題整改進(jìn)行跟蹤銷號(hào)，形成“檢查-整改-提升”閉環(huán)管理。

構(gòu)建安全管理體系。班組圍繞安全生產(chǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)化管理體系。作業(yè)監(jiān)護(hù)落實(shí)“無(wú)監(jiān)護(hù)不作業(yè)”機(jī)制，進(jìn)行全程監(jiān)管；設(shè)備運(yùn)維對(duì)核心設(shè)備開展紅外檢測(cè)等專項(xiàng)維護(hù)，排查電纜溝隱患、評(píng)估消防設(shè)施；場(chǎng)站環(huán)境治理做好防火除草、標(biāo)識(shí)修繕等工作；交通安全執(zhí)行出車前檢查，節(jié)假日加強(qiáng)監(jiān)管。多管齊下降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。?

強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)。通過組織專題學(xué)習(xí)、開展集中研討等方式深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神、開展安全生產(chǎn)典型事故案例分析、定期開展不安全事件分析報(bào)告，汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)；聯(lián)合風(fēng)機(jī)廠家開展專項(xiàng)檢修技能培訓(xùn)，重點(diǎn)講解設(shè)備原理、故障處理等知識(shí)，提升員工電氣專業(yè)技能和設(shè)備運(yùn)維能力。

當(dāng)前，望湄峰風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)桿班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、隱患排查整改等方面取得一定成效，切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可控在控，實(shí)現(xiàn)班組零違章、零事故。下一步，該風(fēng)電場(chǎng)將通過進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)、加大隱患排查治理、完善應(yīng)急預(yù)案、組織開展應(yīng)急演練、加強(qiáng)安全文化宣傳等舉措，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，推動(dòng)標(biāo)桿班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)和助力公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全保障。（侯云飛）