集團公司召開國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨國企改革深化提升行動工作推進會
發(fā)布日期：2025.07.28
稿件來源：集團公司董事會辦公室
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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，全面落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于國企改革深化提升行動和“兩類公司”改革試點的決策部署，確保高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動收官工作，7月28日上午，集團公司召開國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨國企改革深化提升行動工作推進會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李明出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉亞成主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部部門負責(zé)人，各子公司主要負責(zé)人和牽頭改革工作部門負責(zé)人參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，以及國務(wù)院國資委、省委省政府和省國資委關(guān)于國企改革相關(guān)會議精神和部署要求。集團公司國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室系統(tǒng)匯報了國企改革深化提升行動進展情況。黨委組織部（黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、人力資源部）、科技創(chuàng)新部，新能公司、皖能資本公司作了交流發(fā)言。
會議指出，國企改革深化提升行動已進入決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，集團上下要提高政治站位，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，將思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委省政府的決策部署上來，把高質(zhì)量收官國企改革深化提升行動作為衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的具體行動，切實增強高質(zhì)量收官的政治自覺和行動自覺。
會議要求，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，找準(zhǔn)下半年改革工作的發(fā)力點和突破口。一是對標(biāo)對表抓提高。對照改革方案、量化指標(biāo)和國務(wù)院國資委通報共性問題，全面梳理任務(wù)臺賬，逐條核查進展情況，確保重點任務(wù)應(yīng)納盡納、舉措與進展一一對應(yīng)、完成率真實可靠、支撐材料扎實過硬。二是揚長避短提成色。對于改革實踐中形成的改革亮點、特色經(jīng)驗和標(biāo)志性成果持續(xù)深化，對于短板弱項靶向發(fā)力、因企制宜制定攻堅舉措，集中力量突破。三是明確標(biāo)準(zhǔn)嚴銷號。嚴把銷號程序關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，建立清晰規(guī)范的銷號認定流程和審核程序，確保每項任務(wù)“措施到位、制度健全、效果顯著”，重點難點問題“應(yīng)銷盡銷”。
會議強調(diào)，改革收官是節(jié)點而非終點，要堅持久久為功，著眼長遠鞏固拓展改革成效。一是推動成果制度化長效化。系統(tǒng)總結(jié)提煉改革實踐中破解難題的有效路徑、激發(fā)活力的創(chuàng)新模式、提升效率的先進做法，固化為制度規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)和運行機制。二是改進方法提質(zhì)增效。推動改革穿透基層，對不同功能和類別子公司實施精準(zhǔn)化、差異化、個性化改革。堅持試點先行，對市場化薪酬改革、職務(wù)科技成果賦權(quán)改革、建立多元職業(yè)發(fā)展通道等試點及時總結(jié)經(jīng)驗、適時做好推廣。三是科學(xué)謀劃下步改革工作。加強系統(tǒng)思維，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，統(tǒng)籌功能使命與體制機制改革任務(wù)，充分發(fā)揮“省級隊、主力軍、主平臺”作用，切實增強內(nèi)部活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，在以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上著重發(fā)力，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，在優(yōu)化考核分配上進一步突破，做好深化改革與“十五五”規(guī)劃編制工作有效銜接，以改革統(tǒng)攬皖能轉(zhuǎn)型發(fā)展全局，著力增強核心功能和提高核心競爭力，為服務(wù)安徽“三地一區(qū)”建設(shè)和推動全省能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。