李明到基層檢查安全生產(chǎn)和迎峰度夏準(zhǔn)備工作
發(fā)布日期：2024.05.17
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5月16日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李明到合肥發(fā)電公司、合肥燃?xì)獍l(fā)電公司檢查安全生產(chǎn)和迎峰度夏準(zhǔn)備工作，看望慰問(wèn)一線干部職工。他強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神為根本遵循，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，深刻汲取近期事故教訓(xùn)，堅(jiān)決防止人員傷亡和機(jī)組非停事件發(fā)生，全力以赴打贏迎峰度夏電力保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人陪同。
李明先后到合肥發(fā)電公司、合肥燃?xì)獍l(fā)電公司，深入集控室、鍋爐車間等生產(chǎn)一線，查看機(jī)組運(yùn)行狀況，了解機(jī)組檢修、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)、氣源氣量保障等情況，對(duì)兩家單位保供準(zhǔn)備工作給予肯定，勉勵(lì)大家提振精神、集中精力，持續(xù)在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)上下足功夫，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，高質(zhì)量完成迎峰度夏保電任務(wù)。
李明指出，安全生產(chǎn)工作怎么重視都不為過(guò)、怎么投入都不為過(guò)，要把安全生產(chǎn)貫穿經(jīng)營(yíng)發(fā)展全領(lǐng)域、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好各項(xiàng)工作。要繃緊思想之弦，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，始終保持如履薄冰的警覺(jué)，牢牢守住安全底線紅線。要擰緊責(zé)任之鏈，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，細(xì)化責(zé)任清單、任務(wù)清單，健全“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。要深挖問(wèn)題之根，“解剖麻雀式”分析近年來(lái)集團(tuán)內(nèi)發(fā)生的事故，找出個(gè)案背后的普遍性問(wèn)題和深層次根源，認(rèn)真研究提出針對(duì)性意見(jiàn)建議和具體改進(jìn)措施。要抓實(shí)關(guān)鍵之舉，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，既查設(shè)備環(huán)境“硬傷”,更補(bǔ)人為因素“軟肋”；加強(qiáng)承包商管理，堅(jiān)決杜絕“以包代管”“包而不管”；嚴(yán)格控制設(shè)備采購(gòu)短名單，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)組檢修維護(hù)，全面提升設(shè)備可靠性，確保關(guān)鍵時(shí)期“頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住”。要筑牢人才之基，堅(jiān)持人才是第一資源，聚焦專業(yè)技術(shù)人員抓好高端引才、靶向育才、機(jī)制勵(lì)才等工作，常態(tài)化、多形式開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、實(shí)操等培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。要握緊考核之尺，樹(shù)牢“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念，認(rèn)真宣貫、嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》，以考核“倒逼”作風(fēng)改進(jìn)、管理提質(zhì)、落實(shí)有力，用“長(zhǎng)牙齒”的硬舉措堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全力確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
檢查中，李明還要求相關(guān)部門加強(qiáng)督促指導(dǎo)，子公司要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化政策研究、緊跟形勢(shì)變化，積極優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，全面深化對(duì)標(biāo)管理，深入挖潛降本增效，持續(xù)提升盈利能力，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。