李明到基層電廠調(diào)研推進(jìn)控虧增盈工作
發(fā)布日期：2025.09.04
稿件來(lái)源：集團(tuán)公司辦公室
點(diǎn)擊次數(shù)：
9月3日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李明到皖能環(huán)保蚌埠電廠，圍繞控虧增盈工作開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，集團(tuán)公司有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研中，李明來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查看機(jī)組運(yùn)行狀況，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)，并就蚌埠電廠經(jīng)營(yíng)虧損痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)人員座談研究，探尋解決方案。
李明指出，艱難困苦，玉汝于成。蚌埠電廠要堅(jiān)定改革思維、創(chuàng)新思維、開(kāi)放思維，樹(shù)立發(fā)展眼光，積極推進(jìn)減員增效、提質(zhì)增效、挖潛增效，全力以赴控虧增盈。一要算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，圍繞效率與效益提升，精心算好財(cái)務(wù)指標(biāo)間的“利潤(rùn)賬”、精益運(yùn)營(yíng)的“管理賬”以及“跑冒滴漏”治理的“細(xì)節(jié)賬”。二要解放思想、銳意改革，以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既要抓好內(nèi)部管理，也要拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效新突破。三要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)論證，明確短期和未來(lái)發(fā)展方向，加強(qiáng)與政府部門(mén)、兄弟單位等溝通協(xié)作，爭(zhēng)取政策和資源支持。四要舉一反三、強(qiáng)基固本，吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。
李明強(qiáng)調(diào)，皖能環(huán)保公司要發(fā)揮牽頭抓總作用，強(qiáng)化統(tǒng)籌指導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，積極實(shí)施區(qū)域整合、股權(quán)合作、激勵(lì)約束等創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，為集團(tuán)公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。