【頒獎詞】年紀(jì)輕輕，卻做事“老成”。資產(chǎn)經(jīng)營工作點多面廣，她撲下身子，精進(jìn)業(yè)務(wù)，用專心細(xì)心，干出樣子。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，她主動擔(dān)當(dāng)，做好項目并購審核，提供有力制度支撐。她是國有資產(chǎn)的記錄人，也是資產(chǎn)估值的計價人，更是國資安全的守門人。

她年紀(jì)輕輕，卻是集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營部的“老”員工。她看似柔弱，卻是國有產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的行家里手。她就是李維佳，2013年參加工作，懷揣著對皖能的熱愛，用自己勤懇扎實的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司資產(chǎn)安全提供了堅實有力的保障。

國有資產(chǎn)管理工作具有高度的專業(yè)性和復(fù)雜性，涉及到產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、財務(wù)、評估、法律等各方面的知識和實踐積累。在日常的學(xué)習(xí)和工作中，李維佳不斷深化對業(yè)務(wù)理論的理解，積極吸收新知識，以強(qiáng)化自己的專業(yè)素養(yǎng)。她積極推動集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)整合工作，參與了多項重大的產(chǎn)權(quán)交易和劃轉(zhuǎn)事項，有效地整合了分散的內(nèi)部資源，提高了集團(tuán)的資產(chǎn)證券化比例。2023年度，在李維佳和同事們的共同努力下，集團(tuán)成交的國有資產(chǎn)交易總額較賬面值實現(xiàn)了8.68億元的增值，為國有資產(chǎn)保值增值做出了有力貢獻(xiàn)。“學(xué)必能致用，用必須深學(xué)”是李維佳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，由她牽頭制定《集團(tuán)公司四級及以下企業(yè)管理層級專項整治工作方案》，通過無償劃轉(zhuǎn)等方式優(yōu)化調(diào)整新能公司所屬多家子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，打造光伏、風(fēng)電等新能源投資運營平臺；梳理分析69戶四級及以下企業(yè)實際情況，“一企一策” 制定整治方案；編制《子公司提級管理關(guān)鍵事項清單》，有效解決管理鏈條過長過寬的問題，提升了子公司運營管理效率。

李維佳努力做好存量資產(chǎn)盤活交易，加快推進(jìn)“兩非”“兩資”處置工作，牽頭開展集團(tuán)公司資產(chǎn)運營效率專項研究，制定低效無效資產(chǎn)清退處置方案。助力股份公司對外公開掛牌轉(zhuǎn)讓所持有的洛能發(fā)電公司46%股權(quán)，協(xié)助辦理23家子公司注銷程序。

集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，提出了超常規(guī)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。循著這個目標(biāo)，李維佳在原有工作范圍之外，新增了新能源項目并購的工作內(nèi)容。并購工作復(fù)雜且風(fēng)險高，涉及到盡調(diào)、審計、評估等多個環(huán)節(jié)，項目多，時間緊，這些壓力和困難考驗著她，也成就了她。她以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，認(rèn)真做好新能源項目并購材料的審核和報送工作，審核收購新能源項目合計30余項。她認(rèn)真做好項目復(fù)盤，堅持發(fā)展與風(fēng)控并重，研究起草集團(tuán)公司《并購項目投資管理辦法》《并購項目決策評價指引》和《新能源并購項目合規(guī)性手續(xù)清單》等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為新能源項目順利落地、推動集團(tuán)公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力制度支撐。

李維佳以“認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人”為工作準(zhǔn)則，面對資產(chǎn)經(jīng)營工作中復(fù)雜繁重的任務(wù)，她總是毫無怨言地迅速行動，不分晝夜地投身于各項工作之中，不僅認(rèn)真做好本職工作，還主動承擔(dān)額外任務(wù)，為部門工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)了巨大力量。李維佳以實際行動彰顯了皖能人的擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取，平凡崗位亦能創(chuàng)造非凡價值。

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